2.弱點(diǎn)
　　
　　(1)銷售主要依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
　　
　　(2)競(jìng)爭(zhēng)全部市場(chǎng)缺乏經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　(3)缺少有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人操作公司，決策的隨意性太大。
　　
　　(4)在技術(shù)開發(fā)方面投入太少，沒有自己的核心技術(shù)。
　　
　　(5)對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有中長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　
　　(6)缺少資金支持。
　　
　　(7)市場(chǎng)營(yíng)銷的能力較差。
　　
　　3.機(jī)會(huì)
　　
　　(1)中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。
　　
　　(2)潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)吸引了大部分國(guó)家同行的眼光，使中國(guó)的油墨制造企業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)與之合作，共同創(chuàng)新。
　　
　　(3)大部分國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體化進(jìn)程的加快，為中國(guó)的油墨制造企業(yè)提供了更多機(jī)會(huì)參與全部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是第三世界國(guó)家的市場(chǎng)。
　　
　　4.威脅
　　
　　(1)印刷行業(yè)日新月異的發(fā)展，對(duì)技術(shù)革新能力低下的中國(guó)油墨制造企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。
　　
　　(2)新技術(shù)的不斷應(yīng)用，有可能大大縮短傳統(tǒng)產(chǎn)品的生命周期，較終被淘汰出局。
　　
　　(3)印刷行業(yè)和油墨行業(yè)中大量應(yīng)收貨款的不良回籠狀況，將會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展帶來威脅。
　　
　　(4)實(shí)力雄厚的國(guó)外跨國(guó)油墨企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，他們?cè)谥袊?guó)設(shè)廠，在中國(guó)采購(gòu)原材料，利用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力，生產(chǎn)高質(zhì)量、中等價(jià)位的產(chǎn)品，再加上他們的品牌魅力，大大沖擊著中國(guó)本地的油墨同行。
　　
　　通過對(duì)本土油墨制造企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，我們了解到，本土油墨制造企業(yè)有自己的優(yōu)勢(shì)，也有自己的弱點(diǎn);有很多機(jī)會(huì)，同時(shí)又面臨諸多威脅。
　　
　　幾點(diǎn)看法
　　
　　面對(duì)中國(guó)如此巨大的市場(chǎng)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，沒有誰(shuí)愿意放棄這塊市場(chǎng)。那么，中國(guó)本土油墨制造企業(yè)面對(duì)跨國(guó)油墨巨頭的沖擊，自己的路應(yīng)該如何走呢?對(duì)此，筆者有以下幾方面的看法。
　　
　　(1)當(dāng)我們把焦點(diǎn)集中在中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，必須清楚地了解自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，把主要精力放在自己可以做的屬于自己的那塊市場(chǎng)中，并逐步擴(kuò)大自己在這塊市場(chǎng)中所占的比例。同時(shí)，較重要的是把這塊市場(chǎng)區(qū)域擴(kuò)展到大部分國(guó)家，積較參與大部分國(guó)家化的競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　(2)當(dāng)國(guó)外油墨企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不是太了解，他們大多會(huì)選擇尋找一家中國(guó)本土企業(yè)進(jìn)行合作，以便更好地發(fā)展其在中國(guó)的市場(chǎng)，減少風(fēng)險(xiǎn)。因此，中國(guó)本土的油墨制造企業(yè)必須學(xué)會(huì)同國(guó)外油墨巨頭進(jìn)行合作，而不是一味地排斥;應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)理念，并積累有益于企業(yè)發(fā)展的各種經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)國(guó)內(nèi)油墨制造企業(yè)未來的發(fā)展是十分有利的。
　　
　　(3)國(guó)內(nèi)的油墨制造企業(yè)不能只把眼光盯在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也要嘗試著走出去，拓展國(guó)外市場(chǎng)，參與全部競(jìng)爭(zhēng)，這也許將是國(guó)內(nèi)部分油墨制造企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)之一。中國(guó)市場(chǎng)再也不僅僅是中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)了，它屬于大部分國(guó)家每一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的油墨制造企業(yè)，國(guó)外企業(yè)可以進(jìn)來，國(guó)內(nèi)企業(yè)同樣可以走出去!
　　
　　(4)苦練內(nèi)功，提高企業(yè)的管理水平，保持成本優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值，引導(dǎo)消費(fèi)習(xí)慣從而建立企業(yè)品牌。
　　
　　較后，我想說，中國(guó)市場(chǎng)只是大部分國(guó)家市場(chǎng)的一部分，我們應(yīng)當(dāng)把中國(guó)市場(chǎng)的概念淡化，因?yàn)槲覀兏?jìng)爭(zhēng)的就是大部分國(guó)家市場(chǎng)中較炙手可熱的一塊，而我們需要做的就是找到自己的位置，并為之付出更多的努力，個(gè)性化我們的企業(yè)，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鍛煉自己的能力，積累成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。