“事實(shí)表明，綠色建材家居產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識的制定已是刻不容緩，有了綠色標(biāo)識，消費(fèi)者可輕松購買；以物聯(lián)網(wǎng)的方式，建立綠色建材家居產(chǎn)品追溯機(jī)制，讓假冒偽劣產(chǎn)品無處藏身，讓消費(fèi)者放心購買；物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)，實(shí)現(xiàn)對萬物效率高、節(jié)能、安全、環(huán)保的管、控、營整體化。加大綠色建材合格供應(yīng)商的評價(jià)力度、加大對企業(yè)交易信用評價(jià)力度，發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，發(fā)布‘紅、黑名單’，讓消費(fèi)者對供應(yīng)商有清晰的了解。唯其如此，才能讓潛在的需求得以釋放，讓流失海外的消費(fèi)回流。沒有好的誠信體系，不但流失的消費(fèi)無法喚回，那些沒有流失的消費(fèi)也會(huì)慢慢流失?！鼻卣紝W(xué)說。
　　
　　據(jù)秦占學(xué)分析，流通領(lǐng)域物流成本過高，主要是因?yàn)槲覀兊奈锪魉教停s化程度不高。一套很漂亮的沙發(fā)，在生產(chǎn)企業(yè)出廠的時(shí)候也就不足萬元，但在賣場就可以賣到四五萬元，這其中的價(jià)格差就是消耗到物流上了，這里面包括代理商的人工成本和利潤、賣場的租金與利潤、廣告費(fèi)用等。降成本，不僅僅是生產(chǎn)端這一頭降，而是要把整個(gè)鏈條上每個(gè)環(huán)節(jié)的不合理部分清理。所以，建材家居流通領(lǐng)域的綠色化需要各方面的配套，可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段有效降低物流成本，讓生產(chǎn)商、流通商和消費(fèi)者都能夠得到自己合適的利益與需求。
　　
　　秦占學(xué)建議，相關(guān)部門應(yīng)專門拿出一部分錢來做這件事，從治理角度講，相關(guān)部門也可以將這一部分職能放權(quán)給第三方，讓第三方專門去做這個(gè)事，然后又專門的部門去監(jiān)督第三方；制定較高的違約罰金，一旦第三方違約，不但要交很高的罰金，而且再也無法進(jìn)入這個(gè)行當(dāng)，性質(zhì)較端者還將受到法律的懲罰。這樣我們的誠信體系就可以慢慢建立起來，建材家居流通領(lǐng)域的綠色化就可以逐漸實(shí)現(xiàn)。
　　
　　過剩的賣場也需要綠色化
　　
　　我國建材家居行業(yè)經(jīng)過十幾年的大躍進(jìn)式的高速發(fā)展，工廠品牌如雨后春筍，層出不窮，商場更是跑馬圈地，遍地開花。與水泥、玻璃、陶瓷等基礎(chǔ)建材產(chǎn)能過剩一樣，我國家居行業(yè)產(chǎn)能和商能也已嚴(yán)重過剩。尤其是近兩年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，房地產(chǎn)行業(yè)“調(diào)整期”對建材家居行業(yè)影響從未有過，較終導(dǎo)致建材家居市場需求萎縮，行業(yè)競爭惡化，賣場出現(xiàn)出租率下降、招商困難和租金難收等問題，甚至出現(xiàn)倒閉潮。
　　
　　秦占學(xué)認(rèn)為，這些過剩的賣場也需要綠色化，因?yàn)檫@些商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的無序布局、無限制建設(shè)造成了社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，也給行業(yè)內(nèi)部帶來了惡性競爭，這都不符合我們綠色發(fā)展的理念。他對記者透露說，為貫徹中點(diǎn)關(guān)于加大供給側(cè)改變力度的精力，規(guī)范行業(yè)秩序，保障行業(yè)健康有序發(fā)展，商務(wù)部決定頒布我國較早的“全國建材家居市場布局指南”，委托中國建材流通協(xié)會(huì)從現(xiàn)在開始開展相關(guān)文件的起草工作。
　　
　　“‘指南’的出臺(tái)，將從源頭上把控建材家居市場合理布局，優(yōu)化資源配置；為各級相關(guān)部門制定法規(guī)及招商引資提供決策依據(jù)，為企業(yè)投入資金提供風(fēng)險(xiǎn)研判參考。在完善全國建材家居市場規(guī)劃體系的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范建材家居產(chǎn)品的流通、運(yùn)營秩序，較終推動(dòng)整個(gè)建材家居行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展?！改稀瓿珊?，將作為國家政策法規(guī)，由商務(wù)部正式向各級相關(guān)部門、企業(yè)及社會(huì)發(fā)布。試行一段時(shí)間后，擬形成國家標(biāo)準(zhǔn)?！鼻卣紝W(xué)解釋說。
　　
　　與此同時(shí)，秦占學(xué)還為現(xiàn)在的賣場指出了三條挖掘激發(fā)潛在市場需求的途徑。一是賣場可以改變現(xiàn)有供應(yīng)模式，不遺余力地增加高層度體驗(yàn)--居住體驗(yàn)，加大設(shè)計(jì)力度，用前衛(wèi)設(shè)計(jì)帶領(lǐng)消費(fèi)，搶占旅館業(yè)的蛋糕。二是現(xiàn)有賣場可以做配套承包，到新建小區(qū)承接裝飾裝修工程。三是增加有效供給，挖掘存量房產(chǎn)再裝修的消費(fèi)需求，為市場提供高等的裝飾裝修材料。一些老舊小區(qū)周圍不太大的賣場，可以憑借自身的地域優(yōu)勢，提早了解小區(qū)業(yè)主情況，將其需求通過互聯(lián)網(wǎng)和各種信息終端發(fā)送給對方，實(shí)施準(zhǔn)確營銷。賣場做好了，就可以帶動(dòng)裝飾裝修材料生產(chǎn)企業(yè)。