浙江和合——規(guī)范企業(yè) 管理先行
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為進一步理順流程、強化管理、規(guī)范制度，浙江和合近日召開了體系貫標工作會議，這一次會議的召開主要為總結(jié)過去兩年以來體系文件成功運行的經(jīng)驗，找出與日益發(fā)展現(xiàn)狀之間的差距，并發(fā)現(xiàn)原有體系文件的不足，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，重新對三標整體化文件進行梳理與總結(jié)，使之成為在將來很長一段時間內(nèi)指引公司管理方向的綱領(lǐng)性文件。
參加貫標工作會議的有集團公司總經(jīng)理趙建楊、集團行政副總朱有法、銷售副總顏鎮(zhèn)孟、生產(chǎn)副總陳海平、31名內(nèi)審員、及所有行政科級及以上領(lǐng)導、車間主任級及以上的管理人員。會議還邀請到了具有多年管理經(jīng)驗的咨詢公司的朱老師，她為大家就如何積較開展貫標工作介紹了具體的方法和步驟，并對下一階段的貫標工作做了細致的部署。
會上確認由集團行政副總朱有法為管理者代表，并宣布了貫標辦公室名單，進一步明確和充實了貫標的管理機構(gòu)和保證貫標工作得以推行和改進的籌備力量。趙建楊總經(jīng)理在會上做了重要講話，他強調(diào)：標準化體系貫標工作仍然是公司今年的重要工作內(nèi)容之一，要求各部門和各級領(lǐng)導要高度重視體系建設的重要性，要求各級部門務必要積較配合貫標辦公室開展工作，在行動上要不折不扣的給予支持，用實際行動來推動貫標工作。
管代朱有法為下一階段開展貫標工作進行了詳細布置，要求與會者在會后認真宣傳和培訓，積較動員，細致部署，把貫標工作落到實處，扎實推進貫標工作的開展，為建設規(guī)范的現(xiàn)代化管理企業(yè)而努力。
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