和諧成就效率高
　　在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，有關(guān)“和諧”的思想非常豐富。和者，和睦也，有和衷共濟(jì)之意。“和”被廣泛地應(yīng)用到家、國(guó)、天下等方面，用以描述內(nèi)部治理良好、上下協(xié)調(diào)一致的狀態(tài)。“諧”有協(xié)調(diào)、融洽的含義。孔子提出“和為貴”，從治理國(guó)家的角度肯定“和”的作用。荀子提出“和則一，一則多力”，認(rèn)為在一個(gè)籌備內(nèi)部人們和諧相處，就能取得一致，取得一致力量就會(huì)加大。孟子提出“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，認(rèn)為只要內(nèi)部和諧，上下齊心合力，就能無(wú)往而不勝?？鬃舆€提出“和而不同”，認(rèn)為“和”的本質(zhì)在于統(tǒng)一和協(xié)調(diào)多種因素的差異，和諧而又不千篇一律。
　　從修辭角度講，“和諧”是表述一種狀態(tài)，而這種狀態(tài)又是以事物構(gòu)成諸要素之間的關(guān)系非常協(xié)調(diào)而言的。和者，柔、平、適也；諧者，和、妥、合也。我們說(shuō)和諧，是指關(guān)系上的和諧，人、事、物之間的溝通、交融、配置、組合較其協(xié)調(diào)、自然、統(tǒng)一，符合人、事、物的自身規(guī)律。
　　和諧即是美。愛(ài)美之心人皆有之，和諧是團(tuán)隊(duì)文化追求的較為無(wú)缺的境界。
　　和諧的外延很廣，涵蓋了人與人之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系。
　　和諧是平等，是精力，是創(chuàng)造。
　　和諧是起點(diǎn)，是過(guò)程，也是終點(diǎn)。
　　和諧不是單一的音符，而是一首交響曲。
　　和諧不是一個(gè)品種的花，而是一個(gè)百花園。
　　和諧不是整齊劃一，而是包容涵攝。
　　音樂(lè)需要和諧，才能悅耳動(dòng)聽(tīng)；美術(shù)需要和諧，才能賞心悅目。同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要和諧的團(tuán)隊(duì)文化，才能成就效率高。
　　沃爾瑪從一家不起眼的小店發(fā)展成為當(dāng)今世界上非常大的零售企業(yè)，必定有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之道。約翰·科特在進(jìn)行企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)系的研究中驚奇地發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪這家服務(wù)性公司在企業(yè)文化力量方面平均得分值排名靠前，而與此同期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)指數(shù)排名也位居前列，排名第二。在眾多成功因素當(dāng)中，沃爾瑪?shù)奈幕鸵蚱湮幕奂膱F(tuán)隊(duì)起了寥寥可數(shù)的作用。在美國(guó)管理界，沃爾瑪被公認(rèn)為是較有文化特色的公司之一，較適宜工作的公司之一。可以說(shuō)，沃爾瑪文化打造的團(tuán)隊(duì)是沃爾瑪其他戰(zhàn)略得以成功實(shí)施的肥沃土壤。
　　毋庸置疑，在今天的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，和諧的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功、成就效率高團(tuán)隊(duì)具有舉足輕重的意義。
　　意義一：和諧的團(tuán)隊(duì)文化維系團(tuán)隊(duì)的向心力。相同的文化理念、共同的價(jià)值、信念及利益追求，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每一位人員都具有一種無(wú)形的巨大感召力，把團(tuán)隊(duì)全體成員凝聚在一起，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力。和諧的團(tuán)隊(duì)文化作為共同價(jià)值觀念和共同利益的表現(xiàn)，決定了團(tuán)隊(duì)行為的方向，規(guī)定著團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)目標(biāo)。在和諧的團(tuán)隊(duì)文化的引導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)建立起反映團(tuán)隊(duì)文化精力實(shí)質(zhì)的、合理而有效的規(guī)章制度，進(jìn)而引導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)及其創(chuàng)業(yè)成員朝著既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。
　　意義二：和諧的團(tuán)隊(duì)文化維系團(tuán)隊(duì)的溝通力。和諧的文化營(yíng)造良好的溝通，和諧的文化打造優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)。如果僅僅只是單個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的技巧和經(jīng)驗(yàn)，而忽略、忽視了溝通，那么團(tuán)隊(duì)終會(huì)成為一盤(pán)散沙，重蹈“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的覆轍。只有時(shí)時(shí)刻刻重視建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)文化，才能改善溝通渠道，為團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通創(chuàng)造良好的環(huán)境；才能適時(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，產(chǎn)生1＋1>2的效果，才能使團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處變不驚，決勝市場(chǎng)。
　　意義三：和諧的團(tuán)隊(duì)文化維系團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。每一種管理制度都往往反映了團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)質(zhì)，和諧的團(tuán)隊(duì)文化反映在管理制度上，是管理制度的升華，它通過(guò)把外在的制度約束內(nèi)化為自覺(jué)的行為，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)執(zhí)行任務(wù)。而執(zhí)行的落實(shí)與否，則是團(tuán)隊(duì)文化的展現(xiàn)。因此，和諧的團(tuán)隊(duì)文化中的獎(jiǎng)懲的杠桿、行之有效的制度是打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾大法寶。
　　和諧的團(tuán)隊(duì)文化通過(guò)維系團(tuán)隊(duì)的向心力、溝通力和執(zhí)行力，成就團(tuán)隊(duì)之效率高。只有營(yíng)造深層次的和諧文化，才能造就充滿精力、安定有序、一體的、可持續(xù)發(fā)展的效率高團(tuán)隊(duì)。
　　現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理的靈魂就在于建構(gòu)和諧的團(tuán)隊(duì)文化。有了這種文化，才能產(chǎn)生效率高團(tuán)隊(duì)與凝聚力，從而“政令”暢通、上下同心，只有這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)歷經(jīng)風(fēng)雨而不垮，才能稱之為效率高團(tuán)隊(duì)。