可能很多人會(huì)擔(dān)心這樣做會(huì)不會(huì)影響公司的執(zhí)行力，造成“諸侯割據(jù)”局面，其實(shí)這種擔(dān)心是沒(méi)有必要的，
　　1.這樣產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，對(duì)于明顯不能執(zhí)行公司命令的人，可以否決。
　　2.這些崗位是公司較基層的管理崗位，直接面對(duì)員工，起承上啟下的作用，類(lèi)似我們常見(jiàn)的居委會(huì)，相關(guān)部門(mén)制度改變經(jīng)驗(yàn)表明，相關(guān)部門(mén)大包大攬會(huì)產(chǎn)生很多弊端，可控的民間籌備是相關(guān)部門(mén)的好幫手，。
　　3.采用績(jī)效考評(píng)加以牽引，考評(píng)不好會(huì)影響整個(gè)小部門(mén)員工的利益，這樣就做到了公司與個(gè)人利益相統(tǒng)一，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　4.民主產(chǎn)生的基層領(lǐng)導(dǎo)，有利于打破企業(yè)中任人唯親、拉幫結(jié)派的怪圈，加上績(jī)效考核牽引，反倒有助于政令暢順。
　　5.要相信員工的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精力，較重要的企業(yè)文化是弘揚(yáng)正氣，《圣經(jīng)》上說(shuō)，你希望別人怎么對(duì)你，你就要怎么對(duì)人，在籌備氛圍很差的環(huán)境下，員工工作沒(méi)有熱情，無(wú)形中會(huì)給公司帶來(lái)更大的損失。
　　其實(shí)這種管理方式在國(guó)外很多企業(yè)已經(jīng)采用，我在海外時(shí)，本地員工就多次勸我當(dāng)部門(mén)的小領(lǐng)導(dǎo)，并表示一定會(huì)全力支持我的工作，他們說(shuō)他們?cè)瓉?lái)的公司就是這樣做的，可惜他們不知道中國(guó)企業(yè)有自己的特色。
　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)，不管你規(guī)模有多大，產(chǎn)值有多高，都是靠基層員工一步一步腳踏實(shí)地做出了，基層員工不能發(fā)揮自己的工作熱情和凝聚力，對(duì)企業(yè)就是非常大的損失。