【中玻網(wǎng)】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展基石。具有企業(yè)文化的企業(yè)無論在適應(yīng)環(huán)境能力、品牌形象還在員工凝聚力或客戶滿意度上都比一般的企業(yè)有著更加優(yōu)越的表現(xiàn)。很多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，并開始著手進行企業(yè)文化建設(shè)。然而遺憾的是，很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)效果并不明顯，大部分都以失敗告終。根據(jù)筆者在多家企業(yè)文化建設(shè)的情況來看，企業(yè)在進行文化建設(shè)時，除了要避免常見的企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)（如認為企業(yè)文化虛無飄渺，也無助于提高企業(yè)業(yè)績，或者認為籌備一些活動、辦幾本雜志、舉辦幾次征文比賽就是企業(yè)的文化建設(shè)等），方法也很重要。根據(jù)筆者的實踐經(jīng)驗，我們認為，企業(yè)內(nèi)部采用項目的方式（較好借助外部的力量）進行企業(yè)文化建設(shè)是較有效的解決之道。
　　以項目的方式進行企業(yè)文化建設(shè)主要有以下幾個步驟：
　　1.建立企業(yè)文化項目組——企業(yè)文化項目的啟動
　　無論是企業(yè)內(nèi)部依靠自身力量還是借助外部咨詢公司的力量進行企業(yè)文化建設(shè)，靠前步必須了解企業(yè)高層對企業(yè)文化建設(shè)的意愿，取得高層對企業(yè)文化項目的支持。企業(yè)文化建設(shè)首先是“一把手”工程。沒有高層的支持和參與，企業(yè)文化建設(shè)的項目無法順利開展。這也是一些企業(yè)人力資源部單方面發(fā)起文化建設(shè)注定失敗的重要原因之一。爭取高層的支持的第二個原因在于，他們可以為企業(yè)文化發(fā)展方向的規(guī)劃提出重要意見，為理想狀態(tài)的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。
　　其次，還必須建立企業(yè)文化建設(shè)項目組。項目組可以由企業(yè)一把手掛帥，人力資源部或總經(jīng)辦牽頭具體操作，成員包括企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人和中高層，這是企業(yè)文化建設(shè)的順利實施的重要保障。
　　再次，企業(yè)文化建設(shè)項目組應(yīng)該在全體企業(yè)員工面前亮相，在企業(yè)內(nèi)宣布企業(yè)文化項目的啟動。以便引起員工的重視，并為后期的工作做好鋪墊。
　　2.調(diào)研診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀——一體了解企業(yè)文化現(xiàn)狀
　　即使是企業(yè)內(nèi)部自組項目組建設(shè)企業(yè)文化也要遵循科學(xué)的調(diào)研診斷方法，以確保對企業(yè)文化一體、準確、深刻的理解。我們建議比較有效的方法有包括：（1）資料研讀：研讀企業(yè)發(fā)展史、制度、規(guī)劃、文集等相關(guān)資料；（2）問卷調(diào)查：根據(jù)抽樣的原則，大規(guī)模地發(fā)放問卷，從精力、制度、行為、物質(zhì)等層面對企業(yè)的文化進行整體化的調(diào)查；（3）深入訪談：抽樣選取有代表性的員工及管理者，以及外部客戶、合作伙伴、公眾等就企業(yè)文化相關(guān)重要問題進行深入訪談；
　　項目組調(diào)研人員整合調(diào)查問卷結(jié)果、訪談記錄以及各種資料，進行定量和定性分析。運用科學(xué)、客觀的方法，并參考信息輸出者的籌備背景、主觀立場和素質(zhì)水平等，進行綜合分析，找到企業(yè)文化理想與現(xiàn)狀的差距，發(fā)掘企業(yè)文化的優(yōu)勢與不足，根據(jù)文化提升模型提出企業(yè)文化的提升思路。
　　3.研討使命、愿景、核心價值觀——明確企業(yè)文化的基石