如何讓上司敞開(kāi)心扉
6239
【中玻網(wǎng)】富有創(chuàng)造力的人常常會(huì)抱怨，因?yàn)樵谒麄兿蛏纤咎岢鲎约旱臉?gòu)想后，后者過(guò)不了多久態(tài)度就冷淡下來(lái)，有時(shí)還叫他們走開(kāi)。面對(duì)他們無(wú)休止的懇求，那這些高層人員甚至干脆把門(mén)一關(guān)，拒絕再聽(tīng)取他們的任何意見(jiàn)。
但是企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新，而創(chuàng)新則始自個(gè)人的提議。那些有新想法的人應(yīng)該如何敲開(kāi)上級(jí)主管的大門(mén)呢？我有兩個(gè)建議：
必須順勢(shì)而行高層經(jīng)理已經(jīng)遭到諸多問(wèn)題的輪番轟炸，他不想再考慮任何新構(gòu)想也是情有可原的。喜歡提創(chuàng)意的人必須學(xué)會(huì)接受這一無(wú)法改變的事實(shí)，并相應(yīng)地采取行動(dòng)。
使創(chuàng)意具體化在提出創(chuàng)意時(shí)，至少列出一些有關(guān)成本、風(fēng)險(xiǎn)、人力、時(shí)間、甚至具體實(shí)施人的較基本信息，因?yàn)檫@種負(fù)責(zé)任的做法可以方便高層經(jīng)理對(duì)提議進(jìn)行評(píng)估，而且引發(fā)的問(wèn)題也不多。要想盡可能多地將創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行動(dòng)，這不失為一種合理的方式。
當(dāng)然，有人會(huì)提出異議：給具有創(chuàng)造力的人壓上制訂實(shí)施細(xì)節(jié)的重?fù)?dān)，會(huì)束縛甚至扼殺其獨(dú)特稟賦。這可能說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)。但這樣做對(duì)創(chuàng)意者本人、對(duì)企業(yè)都有好處。創(chuàng)意除非為人所用，否則全是枉然。它們的價(jià)值只有通過(guò)實(shí)施才能得以證明，在此之前，一切都是問(wèn)號(hào)。
如果高層經(jīng)理巨大的工作壓力意味著他只可能認(rèn)真聽(tīng)取那些以負(fù)責(zé)任的方式表述的創(chuàng)意，那么有創(chuàng)造力卻隨心所欲、不負(fù)責(zé)任的人對(duì)公司就毫無(wú)用處可言了。如果說(shuō)堅(jiān)持要求創(chuàng)意人承擔(dān)一定的實(shí)施責(zé)任在一定程度上壓制了他的思想，他的創(chuàng)意可能減少的話，那么這些少而精的創(chuàng)意將更有可能得到審慎的考慮，從而落實(shí)的機(jī)會(huì)也會(huì)大大增加。公司會(huì)從嘗試創(chuàng)意中獲益，創(chuàng)意人也會(huì)因自己的構(gòu)想得到了認(rèn)真聽(tīng)取而心滿意足，不會(huì)再牢騷滿腹了。
推薦閱讀
-
安徽（六安）藍(lán)翔節(jié)能玻璃有限公司招聘啟事
2013-11-22
-
如何面對(duì)職場(chǎng)“壞性格”
2012-06-11
-
激勵(lì)是企業(yè)文化建設(shè)的核心
2012-06-11
-
四種方法留住人才
2012-06-11
-
應(yīng)對(duì)職場(chǎng)小人的八種手段
2012-06-11
-
王清華：20年將碎玻璃拼成大事業(yè)
2012-06-11
-
淺談企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則
2012-06-08
-
中小企業(yè)如何做好“人才”管理
2012-06-08
-
應(yīng)對(duì)職場(chǎng)更年期三招
2012-06-08
-
東方模具岳磊：彩虹在風(fēng)雨后誕生
2012-06-08
相關(guān)產(chǎn)品
-
鋼化爐.化學(xué)鋼化爐￥1/臺(tái)
-
鋼化爐.化學(xué)鋼化爐￥1/臺(tái)
-
常年提供海棠壓花￥10/平方米
-
常年提供熱熔玻璃￥10/平方米
-
常年提供熱熔玻璃￥10/平方米
-
酸洗玻璃 壓花玻璃 常年提供￥10/平方米
0條評(píng)論
登錄最新評(píng)論