二是盡可能親自參與企業(yè)文化的研討工作，暢談自己對企業(yè)文化的理解，宣傳和表達本單位企業(yè)文化的先進性，樹立和發(fā)揚本單位文化的獨特性，并與本單位員工進行集體訪談或訪談，滿足員工文化建設需求。
　　三是針對企業(yè)所秉承的企業(yè)文化核心理念，結合本單位提出的具體價值觀念，管理者要親自落實企業(yè)文化相關理念，依據(jù)文化的價值倡導進行本籌備的管理，依照文化的行為導向判定員工工作的質量和效度。
　　2.推動企業(yè)文化示范能力
　?。?）推動文化管理方式分享的能力
　　一是企業(yè)各級管理者要以身作則，率先垂范，制定并落實本單位文化管理的行動計劃，堅持從小事做起，從細節(jié)做起，切實通過可視、可感、可悟的個人行為，示范并分享文化管理的方式方法。
　　二是總結本單位的文化管理經驗，通過示范效應與其他部門管理者分享文化管理心得，吸取其他部門企業(yè)文化建設的有益經驗，相互學習、相互借鑒，不斷實現(xiàn)本單位文化管理的持續(xù)創(chuàng)新。
　?。?）推動文化管理定期示范的能力
　　一是定期進行本籌備的價值灌輸，概括籌備的主要理念，分享籌備的價值觀念，推動文化的理念示范。
　　二是定期示范本籌備的關鍵行為，總結籌備的主要行為，標示籌備的行為取向，推動文化的行為示范。
　　3.提升企業(yè)文化影響能力
　　（1）增強管理者的文化言行感召力
　　一是表達自己與員工共同發(fā)展的意愿，結合每位員工的發(fā)展需求，形成本單位的共同理想。
　　二是依據(jù)企業(yè)總體愿景，梳理并確定本單位獨特的發(fā)展愿景，形象地予以表述，讓本單位每位員工都能夠理解并受到激勵。
　　三是踐行企業(yè)文化的核心理念，落實企業(yè)的關鍵行為準則，圍繞本單位的愿景開展各項管理與運營工作，做好文化表率工作。
　?。?）進行員工文化管理滿意度調研
　　一是明確員工關心的主要內容，針對具體內容和重要性設定員工文化管理滿意度指標并賦予權重，編制本單位的文化滿意度調研問卷。
　　二是依據(jù)問卷實施文化管理的滿意度調研，了解本單位員工對文化工作的滿意度情況，聚焦文化管理的難點、要點和打破點。
　　三是依據(jù)調研分析結果，有針對性地改進本單位的文化管理工作，通過管理者的有效行動補足文化建設短板，提升員工的文化認同度。
　?。?）增強文化管理改進故事與案例分享能力
　　一是學習文化管理案例的梳理和編制的方法，及時發(fā)現(xiàn)和匯總文化管理的有效信息，進行本單位文化管理的案例總結。
　　二是記錄本單位的文化改進事件，通過加工形成本單位的文化管理故事，以本單位會議或文本檔案的形式分享企業(yè)文化管理故事。
　　三是設置文化建設的擇優(yōu)機制，通過籌備討論或集體決策的方式，選樹文化建設的先進團隊或個人，進行物質和精力獎勵，并依托先進榜樣擴展對籌備文化的宣傳。
　　4.增強企業(yè)文化提升能力
　?。?）實現(xiàn)本單位效率高的員工管理
　　通過有方向性、有針對性地引導員工具體行為，將核心價值融入到本單位的工作文化中，實現(xiàn)效率高的員工管理。
　　一是將企業(yè)文化植入本單位的招聘機制，清晰崗位職責，明確招聘取向，融入招聘審核體系。
　　二是將企業(yè)文化植入本單位的晉升機制，讓利益相關者參與其中，依據(jù)文化管理導向進行評估，接受公眾的監(jiān)督。
　　三是將企業(yè)文化植入本單位的考核機制，量化企業(yè)文化的執(zhí)行效度，決定員工的薪酬福利。
　?。?）塑造團隊氛圍，提升工作績效
　　塑造團隊參與式的文化管理氛圍，提升本單位的籌備效率和員工績效。
　　一是領導干部要重新審視自我，設身處地地以員工的情感和想法思考員工發(fā)展的問題。
　　二是創(chuàng)造員工能夠體驗成功的勝任模型，激發(fā)員工的勝任感和創(chuàng)造力，提升工作績效。
　　三是設立團隊會議，吸引員工參與管理，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新的意愿，培養(yǎng)員工的自動自發(fā)行為。
　　總之，企業(yè)文化建設，要以企業(yè)使命為建設基礎，以企業(yè)愿景為發(fā)展方向，而彌合企業(yè)使命與企業(yè)愿景之間距離的關鍵銜接點就是企業(yè)文化管理能力。所以，企業(yè)只有切實構建有經驗化的企業(yè)文化管理能力提升系統(tǒng)，有效提升企業(yè)文化參與能力、示范能力、影響能力、提升能力，才能真實實現(xiàn)集中、效率高的企業(yè)文化管理。