【中玻網(wǎng)】煤炭是我國的主要能源，煤炭工業(yè)的發(fā)展規(guī)模和技術(shù)水平?jīng)Q定著我國能源供應(yīng)的保障程度和安全程度，是國民經(jīng)濟和社會健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。由于我國煤炭行業(yè)發(fā)展的特殊性，煤炭企業(yè)在面臨安全生產(chǎn)壓力的同時，也面臨著對照全部先進管理標準提升自我管理水平的嚴峻挑戰(zhàn)。近年來，煤炭企業(yè)在加強和改善管理方面進行了積較的探索和實踐，煤炭行業(yè)管理得到加強，煤礦安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度快速提高，資源利用效率持續(xù)提升。煤炭工業(yè)十二五規(guī)劃指出，煤炭生產(chǎn)將以大型煤炭企業(yè)、大型煤炭基地和大型現(xiàn)代化煤礦為主，對安全生產(chǎn)、資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟提出了新的要求，形成穩(wěn)定供應(yīng)格局等一系列舉措，使我國煤炭行業(yè)具備較廣闊的發(fā)展空間和新的挑戰(zhàn)，舊有的粗放型企業(yè)管理的境況必將嚴重制約企業(yè)的進一步發(fā)展。如何在新機遇下加強企業(yè)管理，提高煤炭企業(yè)管理水平已成為煤炭企業(yè)迫切需要研究、探討和解決的問題。
　　古人云：以銅為鏡，可正衣冠；以史為鑒，可知興衰；以人為鑒，可知得失。要想讓自己不斷強大，就必須尋找比自己強大的對手來發(fā)展、激勵自己。企業(yè)的相互學(xué)習(xí)多數(shù)是從研究成功企業(yè)的發(fā)展模式，和“模仿”開始的，而較有效的策略是準確的對標（標桿）。那什么是標桿，什么是對標管理呢？標桿是一個值得模仿的對象，而對標管理，就是找差距、尋不足，向同行業(yè)先進企業(yè)要經(jīng)驗的方式方法。
　　大家都熟悉的韓國三星電子，當年面對發(fā)展瓶頸期，選擇與歐美電子企業(yè)為對標對象，三星完全改變以數(shù)量、規(guī)模為重心的經(jīng)營戰(zhàn)略，推行以“質(zhì)”為主的“新經(jīng)營”改變，成為三星煥然一新的轉(zhuǎn)折點，三星把自己的名字，特別是Anycall子品牌印到了全世界。
　　我們所講的“模仿”并不是抄襲，而是在對標中找到標桿與自身距離間較便捷的路，把別人運用的好方法，有效的運用在自己的經(jīng)營管理中。主動和世界高等大公司對標找差距，進行調(diào)整、創(chuàng)新、提升，不斷增強企業(yè)的發(fā)展實力和競爭力。
　　謀定而后動，對標管理實施的初期就是要確定“和誰對”。
　　對標管理的難中之難是指標的目標值確定。目標值既要先進，又要合理。
　　在實施對標管理過程中，煤炭企業(yè)首先要找準自己在同行業(yè)中所處的位置，加以分析研究，理清自己的管理水平所在的高度，結(jié)合自己企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化，有目標地選擇好合適的標桿。不僅要瞄準省內(nèi)、國內(nèi)較好水平，更要瞄準國外同行業(yè)的較好水平。
　　而“對什么”，即企業(yè)哪些方面需要對標。
　　對標管理是一種有目的、有目標的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的工作流程，研究其他企業(yè)優(yōu)異績效的原因，要點學(xué)習(xí)標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點并查找自身存在的不足。筆者認為針對煤炭行業(yè)的本身特點，我們在建立標桿時，需要深入查找管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面存在的問題和不足，理清了發(fā)展的方向和思路，制定了具體的目標和措施。
　　找出自己與標桿企業(yè)的差距，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸，從而知道自己的優(yōu)勢和不足，以及產(chǎn)生這些不足的原因。
　　從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)該“如何改”。
　　1、管理理念和手段
　　標桿有多高，對標管理的境界就有多高。通過對標管理，明確企業(yè)發(fā)展目標，提高機械化裝備和科技含量，提高勞動生產(chǎn)率水平，提高工效。強化勞動籌備管理，合理配備人力資源。真實做到管理監(jiān)控有力，使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣和文明有序的日常行為習(xí)慣。
　　2、技術(shù)措施
　　督促生產(chǎn)部門瞄準行業(yè)先進，從生產(chǎn)流程、勞動籌備、設(shè)備管理等方面進行認真對標，以對標激精力，以對標促管理。針對煤礦工藝流程復(fù)雜、能耗高，設(shè)備老化、生產(chǎn)籌備困難等實際情況，瞄準國內(nèi)先進技術(shù)，根據(jù)煤礦企業(yè)實際情況，積較推行技術(shù)創(chuàng)新進行整體技改。逐步提高煤礦的原煤質(zhì)量和產(chǎn)量。
　　3、精心籌備狠抓落實
　　建立完善的制度管理體系，指標監(jiān)督體系，追蹤考核體系，制定和完善對標管理辦法，完善獎懲機制，將對標工作與績效考核關(guān)聯(lián)，將考核要建立在嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)之上，嚴格遵守相關(guān)規(guī)范。
　　正如管理大師彼得-德魯克所說"管理是一種實踐，它源于實踐也服務(wù)于實踐。"用實踐指導(dǎo)實踐，以標桿啟發(fā)標桿，讓管理影響管理，這正是對標管理崛起的關(guān)鍵原因。
　　管理無定式，適合企業(yè)發(fā)展的模式才是較好的。對標管理將著力企業(yè)與世界高等煤炭企業(yè)對標，找差距，定措施，緊追趕，不斷提高企業(yè)核心競爭力。較高目標是挖掘出實現(xiàn)企業(yè)不斷超越的新技術(shù)或?qū)嵺`的潛力，一體增強企業(yè)的競爭力，成為企業(yè)贏得“創(chuàng)新”和“競爭優(yōu)勢”的有效途徑。