【中玻網】11月2日消息 據外媒《華爾街日報》報道，盡管蒂姆-庫克（Tim Cook）在8月接替喬布斯出任蘋果CEO時曾表示，不會對公司的文化和戰(zhàn)略作出改變，然而有知情人士表示，庫克事實上在蘋果的日常運營中，已體現出自有的管理風格，而且是與喬布斯曾經的管理和運營方式不完全一致的風格。
　　
　　該知情人士表示，在較近的幾周里，庫克開始傾向關注那些以往喬布斯從不感興趣的行政事務，譬如促銷活動以及企業(yè)匯報結構等等。另外，這位年僅50的新任CEO，還在一定程度上展現出了比喬布斯更友善對待員工的一面，并多次在公司內部的郵件中親切地以“團員”稱謂蘋果全體員工。
　　
　　知情人士認為，庫克正在蘋果展現一種不同的企業(yè)哲學。例如庫克較近宣布的一項慈善計劃——從今年起蘋果員工對非盈利慈善機構捐贈時，公司將匹配員工善款金額，每年每位員工限額1萬美元。在喬布斯時代，這樣的慈善捐贈是不可能發(fā)生的，因為喬布斯曾在非正式場合親口表示，他反對直接將錢贈予他人。
　　
　　然而，知情人士也說，庫克不會對蘋果的大部分企業(yè)文化作出修改。而相反的，他本人還是蘋果文化的信奉者。庫克認為，蘋果產品的開發(fā)與設計，以及公司高度保密的作風，是公司成功的關鍵。
　　
　　從庫克正式出任蘋果CEO一職以后所作出的改變來看，庫克是一位講究紀律性的CEO，因此在未來的幾年里，井井有條的作風將成為庫克的標志。
　　
　　蘋果的發(fā)言人拒上述評論發(fā)表意見，CEO庫克也沒有接受采訪。
　　
　　喬布斯與庫克共同的朋友和同事表示，從一份反映銷售、預期以及供應鏈的圖表就能看出，庫克是一個更講究紀律的經理人。相比之下，喬布斯對管理方面僅有一點點的耐心。前蘋果員工還表示，庫克非常平易近人，是多年來公司董事會中較能提出與喬布斯意思相近的高管。
　　
　　自今年8月起擔任CEO以來，庫克就對公司非常大的教育部門展開了重組合并計劃。該部門早些年由蘋果整個企業(yè)結構中剝離，多年來一直單獨運作。但庫克決定將該部門分拆，分組并入公司的銷售部和市場部中去。
　　
　　這樣的舉措讓蘋果的整體結構變得更加合理。但這也增加了公司大部分國家產品營銷部門高等副總裁菲爾-席勒（Phil Schiller）和銷售渠道監(jiān)管部門副總裁約翰-布蘭頓（John Brandon）的工作職責。過去，原蘋果教育部門負責人約翰-庫奇（John Couch）直接向庫克匯報工作，如今他將向席勒匯報相關工作。
　　
　　在庫克上任不久后，蘋果副總裁艾迪。庫埃（Eddy Cue）也被提拔成為公司英特網軟件和服務部門的高等副總裁。庫埃是蘋果公司中較常與員工見面的高管之一。
　　
　　前蘋果高管表示，庫克還是一位對股東、顧客更友善和公開的CEO，相比喬布斯，庫克會更愿意每年定期的與股東們見面。
　　
　　“斯蒂夫（喬布斯）過去總是認為自己就是答案，自己有人們想要的全部答案，”SanfordBernstein的分析師托尼-薩克納吉（Toni Sacconaghi）說，“但我不確定庫克是否也是這樣的人，認為自己擁有全部答案。”薩克納吉將庫克形容成為一個“令人驚訝的坦率的人”，在對公司的發(fā)展問題上，例如iPhone的擴展戰(zhàn)略方面等，毫無保留的坦率。
　　
　　多位蘋果前高管表示，當年喬布斯較力反對將現金用于公司股份公司憑證回購計劃。而今，蘋果手持的現金與現金等價物共計超過816億美元。庫克不得不對這些現金作出謹慎選擇。
　　
　　或許，庫克會偏向較為傳統(tǒng)的選擇，如股份公司憑證回購或股份公司憑證分紅等。這會是比較合理的處理方式。在公司剛剛發(fā)布的第四財季匯報中，庫克曾表示“我對積累現金或不積累現金都沒有特別的信仰。”
　　
　　當然，所有的決策都要由蘋果董事會較終定奪，庫克也是董事會的成員之一。可以預見的是，回購股份公司憑證這樣的決策不會在短期內宣布。
　　
　　庫克與喬布斯另一不同之處就是，前者不是一個“產品達人”。沃爾特-艾薩克森（Walter Isaacson）近期發(fā)布的《喬布斯傳記》中就寫到，喬布斯曾形容自己是一個“產品達人”。因此，不少熟悉蘋果的人士都擔憂，庫克是否能延續(xù)蘋果的創(chuàng)造力和文化。
　　
　　一位知情人士還透露，庫克曾針對公司推出的一項新服務詢問某位員工，“請再告訴我一次這項服務怎么能幫助我們銷售更多的電話。”