前幾天，有記者問他，宋總，改變有那么多風險，您怎么還改變?宋志平回答說，是因為責任，不改變企業(yè)就沒有出路，不改變員工就沒有生路。

      一切源于責任。當年，宋志平大學畢業(yè)后在工廠放著好好的技術員不當，卻自告奮勇當銷售員，并不是他喜歡銷售員那份工作，而是他看著車間倉庫里積壓的產(chǎn)品發(fā)愁，責任感也油然而生。后來，他來到中新集團，當時企業(yè)資不抵債，也是源于責任，9年后把中新集團帶進了世界500強。宋志平去國藥，也是源于責任，在那里促成了四家央企的四合一重組。說起來，兩材重組其實也是個難事，兩家企業(yè)各自發(fā)展了十幾年，合到一起談何容易，但也是責任感使然，經(jīng)過兩年多時間的溝通，后來大家終于走到一起，實現(xiàn)了無縫對接。

      宋志平說，改變是個苦差事。當下，建材行業(yè)更是面臨著艱巨的改變創(chuàng)新和發(fā)展任務，需要有更多的人出來擔當和努力。宋志平在中國建材集團的實踐給我們帶來了信心。

      適應經(jīng)濟形勢和行業(yè)環(huán)境的變化，進一步深化供給側結構性改變，去產(chǎn)能、提質(zhì)量、調(diào)結構 ，這其實就是建材行業(yè)邁入新時代、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的幾個關鍵環(huán)節(jié)。同時，用機制來推動改變創(chuàng)新的動能轉(zhuǎn)換。只有這樣，建材行業(yè)的發(fā)展才能夠更可持續(xù)，更穩(wěn)定，更健康。