首先以玻璃深加工流程（工序）為目標，以“物流”通暢為原則，按照設備使用空間合理布局，使產品生產周期很短、在制品很少、生產效率很高。工廠設計核心是設施設計和物流系統(tǒng)分析，在進行工廠設計時要充分考慮設備、工藝、物流、信息流的綜合優(yōu)化。在進行優(yōu)化玻璃深加工工廠時一定要考慮以下原則：

　　1.產能匹配原則

　　平板玻璃深加工一般包括切割、磨邊、鋼化、鍍膜、夾層、中空、彩釉、包裝等生產工序，在生產加工過程中一定要滿足生產的連續(xù)性、比例性、平行性、因此需要對單個工序的產能進行匹配，以實現(xiàn)均衡生產，提高設備利用率，有效減少設備投入資金費用，有效降低生產能耗，實現(xiàn)制造成本的很優(yōu)化。

　　2.運轉量很小原則

　　工廠設計很大程度都是設計“物流”，“物流”時間占生產周期的95%純的加工時間只有5%，減少物流量、縮短物流周期對工廠的管理至關重要。需要都對各個工序在制品進行估算，合理保證在制品，合理保證在制品的安全周轉量，運轉距離越短越好，減少運轉成本提升生產效率。

　　3.場地有效利用原則

　　根據(jù)運轉量很少原則和合理在制品量，合理規(guī)劃設備間距離及在制品倉庫面積，提高場地利于效率，提高運轉效率。設備、設施需要占用一定的空間，要達到有效利用，不要出現(xiàn)浪費。

　　4.智能自動化發(fā)展原則